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　　唐桥梁一行莅临香港振华调研指导，听取了振华公司总体情况、人力资源、市场营销、项目管理以及党建言政等方面的工作汇报。唐桥梁充分肯定香港振华一年以来的工作，特别是在领导班子合力、目标达成以及后续发展思路三个方面表现突出。

　　对于下一步工作，唐桥梁提出三点要求：一是要锚定“1248”战略，抓好落实落地。要落实“定价即经营”理念，总结经验教训，进一步明晰市场营销打法，精准定位，分管领导要责任在肩；强化“两个平台”制度建设，促进知识、能力从个人向平台的转化，持续打磨技术方案能力；落实公司“五级管理三级审批”，压缩管理链条，提升管理效率；围绕“四商八链”，巩固港口、环保产业，全力发展建筑、城综产业，力争绿电产业早日实现突破。二要提升香港振华价值。打造一批拳头产品，重点在城综、环保等领域不断发力，追求产品卓越；结合北部都会区、明日大屿等规划的逐步实施，进一步明晰并优化资产布局，并完善与之相匹配的公司治理结构；持续处理好遗留事项，防范化解风险。三要加强团队建设。领导班子要齐心协力抓住重大发展机会，中层要勇于攻坚克难；立足香港实际需求，“十四五”末要在资产和团队规模上实现大幅飞跃；要立足以人为本，加强安全管理，实现安全稳定发展。

　　唐桥梁还听取了重点项目营销的专题汇报，并就相关问题给予针对性的推进意见。